快乐星汉堡加盟顾问经常发现有这样的情况：有顾客在外卖平台上评论“这家快乐星汉堡店没有××路的好吃”。这个评论反映了什么呢？其实，一个品牌的忠实顾客在到店消费前，心里对产品、服务等已经有一个基本的标准线，如果你没有达到这个标准线，对顾客来说无疑是个不好的消费体验，对品牌来说伤害更大。这也是许多汉堡加盟连锁品牌的难处，虽然总部有统一的支持，标准的流程化手册，一致的高质量的培训，但是却很难真正落实到加盟商。这对自己的汉堡加盟店来说，无疑是不负责任的表现，也是对加盟品牌的不负责。所以快乐星汉堡加盟品牌会对汉堡加盟商的资质进行审核，适合的创业投资者，总部才发放特许经营的名额。

快乐星汉堡加盟顾问说，我们这么做是为了品牌发展的更好，也为了选择我们的汉堡加盟商发展的更好。成功的门店可以复制，这依赖于统一的管理。很多汉堡加盟商会跳进一个坑，谁家做得好，我就抄谁，而忽略了自己的汉堡加盟店发展阶段。例如麦当劳和肯德基是西式快餐行业巨头，研究他们的经营模式的人有无数个，可它们的成功依旧无法复制，为什么？
麦和肯的标准化是它走过了几十年，在自己的体系中实践、沉淀下来的。很多企业还处于早期阶段，一上来就想先搞个标准化，而忽略了建立、推行标准化的成本，所以经常抄得有板有眼却把自己抄死了。
标准化是在实战中总结来的，不可能一步到位，必须随着企业的变化和成长不断迭代。门店的核心管理成员一般由店长、前厅主管、后厨主管三者构成，他们是一家餐厅经营好坏的关键。随着门店拓展，这些岗位常常存在人才缺口，一流的人才难招、难培养。海底捞也被这个难题困扰。曾经有人推荐一家好的店面给海底捞，他们的回应是，这家店不错，可惜现在没有合适的店长来负责。

用一流的标准武装三流的人才，一家门店能否顺利运营关键是标准行不行，而不是人行不行。有些老板挖来麦肯的员工，却发现泯然众人矣，因为离开了麦肯的那套运作标准后，没法转动起来。
连锁化其实是要建立起整个环境，依托管理制度，流程规范运作，产生价值。在这套体系里，培养店长的系统化、标准化思维，保证店面运营的规范和顾客体验。当然，管理者的招聘也是有门槛的，因为沟通，执行力没法标准化，软性的东西对人才的基础有要求。

快乐星汉堡发展十数年间，已经建立了一整套完善的建设服务体系和流程。门店的运营标准化流程让汉堡加盟店的成功经验可以复制，创业小白开店更轻松，运营更省心。不仅是运营的流程，快乐星汉堡总部还提供一整套的培训体系，包括产品技术培训、运营管理培训、收银系统培训、安全知识培训、营销活动培训、外卖运营培训等等。品牌的运营体系符合汉堡加盟店的发展规律，让你的汉堡加盟店运转更高效，成功致富更容易！